Strategia Grupy Kapitałowej WĘGLOKOKS do 2030 roku przypada na okres głębokich i trudno przewidywalnych zmian w europejskim obszarze gospodarczym, które będą miały duży wpływ na jej funkcjonowanie. Celem głównym strategii jest zwiększenie odporności Grupy na efekty tych zmian, a także dostarczenie niezbędnego motoru dalszego rozwoju w oparciu o trzy główne filary: zróżnicowany portfel, zróżnicowany rozwój i wykorzystanie nowych możliwości. Główne instrumenty realizacji strategii to poprawa jakości zarządzania, wykorzystanie synergii oraz inwestycje w projekty oferujące najwyższe stopy zwrotu, w tym również akwizycje i przejęcia nowych aktywów. Skuteczne wykorzystanie tych instrumentów powinno prowadzić do budowania wartości i zdolności do długoterminowego wzrostu.
W oparciu o autorską Mapę Trendów opracowaną przez Infuture Institute, dokonaliśmy analizy kluczowych trendów wykazujących największy wpływ w kontekście działalności Grupy Kapitałowej WĘGLOKOKS.
Informacje te pokazują najistotniejsze zmiany w otoczeniu biznesowym, co pozwala na identyfikację niepewności i potencjalnych kierunków rozwojowych.
Oparcie naszej strategii na kluczowych trendach pozwoli utrzymać pozycję Grupy w zmieniającym się otoczeniu rynkowym. Zrównoważony rozwój, łączący cele ekonomiczne, społeczne i środowiskowe, stanowi dziś fundament odpowiedzialnego biznesu i budowania trwałej wartości dla interesariuszy.
Spółki Grupy działają w dynamicznie zmieniających się sektorach gospodarki pozostających pod silnym wpływem polityki regulacyjnej UE, w tym głównie polityki ochrony klimatu i środowiska i wiążącej się z tym transformacji dekarbonizacyjnej.
Nakładające się na to procesy globalne z narastającą konkurencją ze strony krajów pozaunijnych w tradycyjnych gałęziach gospodarki tworzą nowe dynamiczne otoczenie rynkowe, stanowiące duże wyzwanie dla przedsiębiorstw.
Na rynku krajowym obserwujemy zmiany w otoczeniu przemysłu węglowego – będącego dotychczas głównym obszarem aktywności biznesowej Grupy Kapitałowej. Sektor stalowy mający trwałe miejsce na rynku oraz perspektywy na przyszłość, pozostaje jednak pod presją konkurencji i wysokich kosztów energii.
Docelową strukturę przychodów w 2030 roku osiągniemy dzięki realizacji strategicznych działań portfelowych, z których część została zainicjowana w latach poprzednich.
Do 2030 roku w nasze główne segmenty biznesowe zainwestujemy ponad 2,3 mld złotych, ze środków własnych i zewnętrznych.
